1955年，大通国民银行（Chase National Bank)和曼哈顿公司银行（Bank of the Manhattan Company)合并为大通曼哈顿银行（Chase Manhattan Bank),成为纽约最大以及美国第二大的商业银行。这个新成立的机构需要一个新的LOGO设计来有效地代表它。当时，大通曼哈顿银行的新总部大楼（坐落在曼哈顿下城的一幢60层高的摩天大楼）还在施工当中。按照计划，这个新的标志将会在新总部大楼的开幕式上对外公布。

在那个时期，银行通常都是用名称中的首字母缩写或者是以总部大楼的图案作为商标。一开始大通曼哈顿银行只是把美国地图、地球仪、银行的名称以及“世界银行”（world-wide banking)这个短语全部挤在一块作为新机构的商标，整个看起来非常奇怪。

我们相信一个具备以下两个功能的简单符号将给新银行带来很多益处：它既能把原来两家银行的文化融合在一起，又能代替新银行比较难记的名字而在人们心中烙下印象。

然而，没有符号可以真正地象征银行，也没有符号可以代表“大通”。而且，新的总部大楼和其他摩天大楼区别不大，都是高大的矩形建筑，所以我们也不能把新总部大楼的形状作为符号设计的基础。

因此我们转而构思一个抽象的符号，因为我们知道大通曼哈顿银行有大量的广告资源可以让这个符号在短时间内家喻户晓。

我们设计出的蓝色八角形标志抽象而有内涵。它看起来像一个中国铜钱，八角形中间的方形空白寓意银行保险库，传达了银行安全和信用的概念。而那些45°角让整个标志富有动感，甚至还带有一些立体感，但总体的构造还是非常简单的。

我们把新商标展现给拥有决定权的大通曼哈顿银行最高执行委员会的过程十分具有戏剧性。三个最高执行官里面有两个持反对意见。他们根本就不同意使用一个抽象符号作为新银行的代号。这并不出奇，因为当时在美国没有任何大公司使用抽象的标志。

后来执行委员们开始进行头脑风暴，希望可以讨论出一个具象设计方案。那时银行已经委托了雕刻家为它的总部大楼设计雕像，于是有人就提议用其中的一个雕像作为商标设计的基础。这些还没有完成的雕像，不管是出自亚历山大·考尔德（Alexander Calder)、阿尔贝托·贾科梅蒂（Alberto Giacometti),还是让·杜布菲（Jean Dubuffet)之手，一旦用在这家大银行的标志上面，都会变得非常滑稽或古怪。我们必须用十分委婉的方式向他们解释这种方案存在的问题。

大卫·洛克菲勒（David Rockefeller)是当时大通曼哈顿银行的最高执行官之一。他不久就成为了银行的总裁，后来还当上了主席和首席执行官。他出生在一个艺术收藏家族，是一位狂热的艺术爱好者。1960年，他终于拍板通过了我们设计的八角形符号。我们心头的大石终于落下，兴奋之情溢于言表。

几个月后，这个八角形标志迅速地成为了银行的形象标记。连之前持反对意见的执行委员们也自豪地扣上了刻有这个标志的袖扣，打上绣有这个标志的领带上班。他们这么快就对新标志产生如此强烈的认同感实在令我们感到震惊又喜出望外。这个项目是一块试金石，它告诉了我们：就算一个标志最初看起来格格不入，人们还是可以把他们对这家公司的积极感情转移到极其简单抽象的标志上面，而后建立强烈的认同感。

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