品牌定位过程的四个阶段主要如下
1.査明当前品牌状态
这一步骤的主要任务是要回答以下三个问题：一是公司面临的机遇和挑战如 何?这样做是为了对企业和品牌的当前情况有一个清楚的认识，这能让企业更好地 进行商业机会识别和评估。二是企业的品牌如何?包括品牌当前的定位、品牌原来 的定位以及品牌定位之间是如何进化的，最重要的是了解企业和品牌在今天代表的 意义，三是针对竞争者的品牌定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能 够做什么?包括是什么让该企业和品牌在众多竞争者中脱颖而出?駆动企业和品牌 发展的资产动力是什么?在将企业和品牌资产信息传达给客户群时.以往都有哪些做法?
策划提示
策划人对企业品牌的现状研究更深时，还需要对企业和品牌有一个明晰的理解, 这种理解应包括对当前品牌和客户进行回顾“关键问题是：一是谁是当前的目标客 户群?这些客户的个人资料怎样?他们购买的原因是什么?购买模式如何?用户模 式是怎样的?要回答这些问题，策划人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、 分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。二是是否对所有的产品都实施同一种 品牌战略?是否对同一个品牌下的不同产品实施不同的战略?其中应包括查明该企 业的品牌是细分市场上的行业领先者，还是行业中的次级品牌。
2. 确定品牌象征意义
策划人奠定了一个坚实的企业品牌基础之后，需要了解消费者对于当前企业品 牌的看法。这将是品牌开展定位策划工作的一个出发点。首先，策划人需要获取各 种数据，包括确认该企业在市场和行业机会中的关键增长区域;纵观市场竞争格局， 审视品牌定位;衡量当前的品牌资产;识别哪些是品牌资产增长的商业机会。一个 明确的目标应包括以下三点：其一，了解当前消费者的消费观念以及消费者对于品牌 有着怎样的需求。其二，确认在不疏远现有客户忠诚度基础的前提下，企业品牌能做 多大的改变。其三，确认如何对品牌进行定位，以便吸引住新用户并最终让他们成为 忠诚的购买者和忠诚的用户。
在品牌定位的过程中，策划人一是就品牌的一些关键问题直接向消费者和用户提问， 提问的内容包括：为什么选择该企业的品牌?让消费者做出购买决策的关键因素是什 么?除了这些一般性的问题外，还要设法了解消费者的购买原因，查明他们的需求层次, 目前企业的品牌能满足哪些需求以及各种适用的场合，同时还要将企业的品牌资产一 展示。二是策划人最重要的职能之一，在消费群和忠诚消费者中找出品牌亲和团队都有 哪些共同特征，了解他们的生活方式和行为模式，以便能更好地了解品牌客户的情况.从 物流的最佳角度看，策划团队可以分成小组开展工作。经历了这个过程，策划人将能够确 认品牌已经满足的和未满足的需求，在行业和细分市场上，确认品牌令人满意和尚不满意 的因素，以及找出当前驱动品牌资产增长的因素。从某种意义上讲,这能让策划人为消费 者和终端客户提供一个品牌价值尺度。这样，策划人将不仅仅只是了解到自己品牌的现 状，还能将之作为一种直接参照，了解品牌在今后应该如何发展“三是品牌策划团队的最 终目标是识别各种商业机会，包括审视企业品牌的增长领域以及未满足的消费者和用户 需求等。而一旦找到了品牌当前的资产价值,下一步就是召开品牌定位硏讨会。
3. 开发品牌定位平台
这一步骤的主要任务是找到品牌的增长空间，即如何能够扩展、延伸品牌 其目 的是利用所有的营销调査结果一括品牌、行业及消费者信息，对品牌内容及品牌 意义进行定位或重新定位：这么做的关键理由在于：确定出成功有效的品牌定位或 重新定位战略将有助于留住现有客户以及获得新客户。当策划人开始进行品牌定位 或重新定位时，必须牢记，品牌定位必须紧紧抓住一点，即希望品牌给消费者留下一种怎样的印象
这个阶段的最终成果包括对关键的品牌定位平台形成明晰而简洁的共识，从而 最终确立品牌定位战略:.其中将针对保留现有客户以及获得新用户的重点，让企业了解消费者对于品牌定位的态度。此外，该阶段还将展示品牌定位成果，详细说明开展工作的理由.
策划提示
在这一进程中，策划人一是将开发创造一些主要的品牌定位平台，展示品牌提升 空间的大小，以便保持住现有的客户及获得新客户。因此，策划人要提出这样一些问 题：企业希望拥有怎样的品牌?该品牌将为消费者带来什么利益?如何推动品牌产 品的购买力?二是设计两个关键内容：第一个部分是确定品牌愿景，包括对品牌当前 所处发展阶段的研究，以及对品牌今后应该如何发展进行思考，同时制订短期和长期 品牌发展计划第二个部分是延伸品牌。从本质上讲，应该综合策划人所获得的所有 信息，以品牌发展方向为目标，审视消费者对品牌的看法。在这一过程中，策划人应把品牌在未来发展中的运用及延伸考虑在内。三是开发了品牌定位平台之后，必须对其 进行测试，验证它是否适用于消费群及主要客户，从而最终完善品牌定位平台”
4. 提炼品牌定位报告
在品牌定位的最后阶段，策划人一是必须做出品牌定位策划方案或报告，以便将 相关信息传达给企业的高级管理层和领导者，传达的信息应包括品牌建设团队的介 绍以及开发情况，还要介绍负责品牌定位建设的高级领导层的相关信息。在高级领 导层通过了品牌定位战略之后，仍有许多必要的工作要做，但主要的焦点已经转移， 即从原来的调查和开发转移到对品牌定位的巩固、市场营销和沟通上。二是必须对品牌定位加以完善。其中应包括最后考虑和确认来自消费者、客户、供应商、代理商 以及牌建设团队等各个方面的意见回馈，以确保最终的实际定位工作和预 期定位工作保持一致性。
在品牌定位的最后阶段，策划人一是创建一本"品牌识别手册它能为品牌定 位建设工作提供一个明确的方向。最重要的是，这本手册对品牌定位如何实现企业 的发展目标做出了描述。这本“品牌识别手册”讲述了创建该品牌定位的理由，以及 当前的行业竞争趋势和消费者态度。其目的是将所有的市场研究和调查结果，包括 品牌定位的理由等，明晰而简洁地传达给各个后续品牌建设部门、品牌支持团队和机 构等。结论是，“品牌识别手册”能确保品牌定位建设工作的统一性，以及争取到决 策层和集团的支持。二是创造一个“品牌景观' 它包括创造出一个可视图像和音 乐结合的作品，能将新的品牌定位融入人们的工作、生活中;该作品能和品牌策划团 队以及各品牌支持团队一起分享，它也是向各个成员传达品牌信息的一个核心方法— 因为，品牌景观在以后会运用到所有的品牌部门中，它作为一种’‘品牌传播指导原 则”，将应用到包括包装、营销、传播等各个方面;它存在的价值在于：确保在和各种 媒介和合作伙伴打交道的过程中，保持品牌定位传播的一致性。
